人力資源管理
人力資源是企業的核心資源，企業的競爭實質上是人才的競爭，所以管理人是企業管理的核心工作，企業管理99%的管理是對人的管理，也就是人力資源管理。不管是企業的小組長、主管、經理、總監還是總經理、董事長，需要管理人就需要考核人、激勵人、發展人，每個人的進入、升降、培養、離去等等，都需要運用到人力資源管理。
當一個企業面臨著各種發展需求時，其中，最基本也是最核心的制約因素就是人力資源。在市場經濟體制下，人力資源在企業中的作用日益突出。培訓作為人力資源管理所必須的手段和方法，很多企業都非常重視。但是培訓效果往往事與愿違，培訓成效在低效率上徘徊。以至許多從事人力資工作的人認為培訓是一個“美麗的陷阱”，導致有的企業對培訓工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵?？v觀企業培訓工作存在的現象，就不難理解培訓效果的低效、無效甚至是負面的。
1.培訓工作的理解存在偏差。很多企業認為培訓是人力資源部的工作，培訓需求分析自然也是人力資源部的事。其實不然，一個企業有上百個崗位，涉及幾十門學科，這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業每個部門都參與，相互協作，正如國家教育部不會制訂每一專業的課程設置。人力資源部的主要責任是制訂培訓制度、構建培訓體系，保證培訓體系的正常運作。
2.培訓與企業的的管理體系脫節。沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望，引導員工培訓目標，以及沒有相應的處罰制度。鑒于以上現象，企業要使培訓的投入和產出成正比例，必須從構建結構化的培訓體系入手，扎扎實實做好培訓工作的每一個環節。
3.盲目跟風，為趕時髦做培訓。為培訓而培訓，流行什么培訓課程，企業就組織員工參加什么培訓。培訓需求分析是培訓工作最關鍵和最基礎的一項工作。很多企業往往忽視這項工作。做培訓不進行需求分析，就不知道培訓什么內容;不能確定培訓對象，導致培訓效果事倍功半。培訓計劃也是一種擺設，為計劃而計劃，為應付上級檢查而做計劃。思維方式存在問題。不是針對崗位進行分析從事者應具備的知識和技能，而是從課程入手，考慮接受這些課程的培訓能掌握什么知識，這自然就會出現跟風趕時髦現象。
4.企業缺乏專職或兼職講師。教材開發力量不足。每個企業無論是技術、工藝還是管理等方面都有獨特之處，所以并不是社會上的培訓資源就能滿足企業的培訓需要。由于企業內部缺乏專職或兼職講師，平時疏于教材的開發和對積累的經驗進行總結，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。
人力資源管理貫穿于企業管理的全過程，無論在什么部門，都與人力資源管理密切相關，并不只是人力資源部才應該懂人力資源管理。經過培訓使員工們各司其職，而且企業無論大小，都需要人力資源管理師?，F在和未來的企業競爭，其核心實際是人才的競爭。感興趣的推薦億和企業管理咨詢公司，專業從事人力資源管理培訓。
人力資源管理
職業講師與表達技能
領導力與執行力
商務禮儀
易經與奇門遁甲
管理及營銷
日韩综合网AV,一本无码91日韩,日韩Av色艺阁,自拍欧美日韩三区
