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    2. 人才發展體系設計

      人才發展體系設計

      ??一、 企業可能面臨的人才發展問題

      ??1、過于重視資歷、忽視內在能力。關注員工、應聘者的表現出來的能力,而對他們的內在潛力,缺乏辨識。

      ??2、選撥專業人才任管理崗位,專業能力與管理能力錯配,管理能力素質不足,使企業少了一位優秀的專業 人才,多了一位不勝任的管理者,造成了人崗的錯位配置。

      ??3、部分關鍵崗位和核心人才出現在年齡、技術斷層現象;

      ??4、只關注人才引進,造成很多引進人才水土不服。忽視現有核心人才使用和留人機制,疏忽核心人才培養。

      ??5、人才培養模式簡單零散,沒有前瞻性,沒有針對企業自身特點來設計,難以滿足企業發展的需要;

      ??二、解決思路

      ??對企業現有人才狀況進行梳理,了解員工使用和管理上的不足,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才,在用人、育人、留人等方面搭建公司人才梯隊,提供培訓和輪崗機會,開發員工職業生涯通道,制定核心崗位后備人才培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

      ??1、制定企業人才發展戰略目標

      ??2、組建人才發展的組織體系,對人才現狀進行評估,確定培養人員;

      ??3、對入選的人員進行科學的系統測試,確定培養方案;

      ??4、培養效果評估,對培養人員進行分類;

      ??5、梯隊庫人員信息跟蹤,確保儲備合格人員。

      ??三、為客戶提供的價值

      ??1、提前籌劃人才發展,幫助企業規劃人才梯隊,前置設計,保障企業發展的所需人才。

      ??2、分層分類制定人才發展標準,結合對于崗位的序列劃分,進行人才梯隊設計,以及職業生涯管理,

      ??3、人才發展方式的設計上,采取交流輔導、學習工作坊、研討、考試等多種方式進行人才發展培養。

      ??4、整合、追蹤和挖掘人才數據,為人事決策提供依據。

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