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    2. 工作分析與定崗定編

      工作分析與定崗定編

      ??一、企業存在的定崗定編問題

      ??1、崗位職責模糊,導致工作相互推諉,職責不清等現象,引發一系列的工作矛盾,造成管理的低效率;

      ??2、工作忙閑不均,有的工作飽和度不高,導致人員均勞產率偏低;

      ??3、定崗定編不合理,造成人工成本高,給企業帶來沉重的負擔、造成資源的浪費。

      ??二、解決思路

      ??根據我們在為各企業做管理咨詢過程中發現,各企業在組織優化、定崗定編方面沒有固定的模式。實踐中崗位設計要根據企業戰略、業務流程、工作路徑、核心競爭力等方面,來進行企業定崗設計;在定編設計上,綜合采用工作角色分析法、任職能力分析法、工作量分析法,進行定編設計;還有采用業務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析。

      ??三、為客戶提供的價值

      ??1、明確崗位職責、明確權責劃分,支撐企業戰略和業務發展。

      ??2、理清工作流程,合理設置崗位編制,提升企業工作效率;

      ??3、提高人均勞產率,有效控制人工成本預算,提升管理的效率。

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