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    2. 績效管理解決方案

      績效管理解決方案

      ??一、企業面臨的績效管理問題

      ??1、考核方法缺乏科學有效性和合理性。

      ????1)憑感覺打分;

      ????2)中庸思想,老好人現象,不得罪人;

      ????3)太過民主,缺乏剛性控制;

      ????4)缺乏科學有效的數學模型進行考核;

      ??2、考核標準不能與時俱進。不能跟隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整。

      ??3、考核流程太過復雜,缺乏有效的培訓,員工考核表格繁多、重復,且考核保密性較差;

      ??4、績效考核結果沒有應用和激勵,沒有有效的與員工職位晉升與薪酬進行聯系起來。

      ??二、解決思路

      ??我們針對企業績效管理存在的問題,基于企業發展戰略,進行戰略解碼、目標分解,基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結果應用,進而持續提升個人、部門和企業整體的績效。

      ??三、為客戶提供的價值

      ??1、通過企業系統績效管理體系的構建,將個人業績、部門業績與公司戰略目標有機結合,通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司整體業績,并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。

      ??2、引導員工對如何實現組織目標達成共識,科學的衡量員工工作效率。通過績效考核標準,讓管理者了解下屬在考核期內的業績、能力及努力程度。

      ??3、建立一個規范而簡潔的溝通平臺,要求管理者與員工雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、輔導,使員工在職業能力上有所提高,規劃員工的職業生涯。

      ??4、通過績效管理、績效考核,為企業員工的管理決策,如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據,同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題。

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